按照集团公司年度工作会精神和十三所落实工作的要求，我公司各部门针对集团提出的“三个转变”要求结合本部门的工作，进行了动员部署、展开讨论，并以自查为契机，切实做到“三个转变”，推进公司管理能力的全面提升。

    在转变思维方式方面，预算部提出，传统的思维方式是根据各省的预算定额和施工图编制调整，现在此基础上重点研究分析定额。今后的思维方式是提高定额的管理水平，通过网络计划技术，对分部分项工程造价实施控制。

    在转变组织方式方面，设计部门认为，整合设计院部门，协调部门领导与员工的关系，增加亲和力，打成一片。提高工作效率。今年采用以发挥个人特长为主，安排个人熟练、擅长的类型来提高工作效率。同时每个人也要学习多方面的知识，来应对今后更复杂的工作项目。

    在转变工作方式方面，财务部表示财务人员要寻找机会去改进去创新，放开眼界，开放思想，关注一些新的工作方法以使自己能够为企业创造更多的价值，利用新的发现和研究结果，运用跨越式思维方式，创造出新的会计理论和方法。

    通过学习讨论可以看到，员工在工作态度，学习气氛、凝聚力、执行力等方面都有了显著提高。