为充分发挥总工办技术管理职能和战略规划委员会的顶层研究策划能力，9月9日，澳门威斯尼斯人wns666召开董事会战略委员会扩大会议暨公司转型发展专题研讨会，研讨公司转型发展中的重大方向和主要难点、风险点，研究谋划公司转型发展思路。公司领导班子、战略与投资委员会委员、总工办成员等共计14人参加会议。

会上，各分管领导分别就转型发展、经营模式、市场开拓、资金使用、审计巡查、管理融合提升、成本管理、科技创新及技术管理、集采行为模式、土地盘活及开发等10个专题进行了详细报告，既抓住了关键核心，又体现了特色亮点。参会人员坚持问题导向，碰撞思想、集思广益，针对议题内容开展深入交流，并对公司转型升级工作提出意见建议，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识，取得了预期效果。

会议强调，公司转型升级进入了关键阶段，全体干部职工要统一思想、厘清思路，凝聚共识、形成合力，全力以赴推进公司转型发展。

会议要求，公司领导干部要解放思想、拓宽工作思路，创新工作方法，勇于创新，结合新形势和发展方向，主动作为，用新思路推动新发展，不断推动各项工作向前发展。要加大市场开拓力度，逐步建立多维度、多渠道的市场开拓体系，提前谋划、提前部署。要进一步探索财务管理在经营模式中的作用和价值，立足当前，谋划中远期发展规划。要加强内部管理融合提升工作，建立不同层面、立体的沟通渠道，实现内部的有效沟通，发挥团队和管理的最佳效能。要从业务板块的角度出发，将各类事项标准化、体系化，确保各个环节工作可量化、可执行、可考核。要进一步加强成本管理意识，将成本管理精细到业务链条上的每个环节，实现主动管理。要对前沿技术保持足够的敏感度，充分依托中国电科的技术优势，将技术管理和科技创新协同发展。要快速行动，将本次研讨会的好思路和新措施进行梳理，并根据研讨成果整理出具体实施方案，推动公司转型发展战略落实落地。